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穩中有進、進中見好!農發集團召開2021年半年度經營分析會

2021.08.02  瀏覽次數:

7月26日,農發集團召開2021年半年度經營分析會。會議總結分析上半年經營發展情況,安排部署下一階段工作,進一步統一思想、提高認識、明確思路,確保年度目標任務高質量完成。集團班子領導、職能部門負責人及各下屬單位班子成員參會,會議由集團黨委副書記、總經理吳果偉主持。 

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會上,吳果偉總經理作了集團半年度經營分析報告。他指出,集團上半年攻堅克難、銳意進取,保持了穩中有進、穩中向好的發展態勢,交出了“時間過半、任務過半”的成績單,取得了較好的經濟效益和社會效益主要表現在:穩主業夯基石,主要指標穩步上升;穩增長調結構,涉農金融持續發力;優布局惠民生,項目建設有序推進;編規劃謀發展,科學管控成效顯著;建陣地強堡壘,黨建群團共建共享,為全年任務目標的完成提供了有力保障。下半年要清醒認識當前工作中存在的問題和不足,結合國企倍增計劃和“三年行動方案”的實施,創新、克難、聚力、爭先,確保全年目標保質保量完成好。

集團黨委書記、董事長俞頌家充分肯定了上半年集團各單位取得的工作成績:黨建引領促發展成效顯著,黨群服務中心順利建成,農發”三問“取得良好效果;各項重點工作取得了新的進展,蘇州蘇墾公司設立并運營,探索智慧田園建設,中小微業務快速發展,”惠農貸“業務攻堅克難完成雙過半目標,公司債發行順利推進,農貿市場合作拓展步伐馬不停蹄,糧食集團全面完成上半年收儲輪換任務,金都飯店營收增長較大,上半年集團整體經營業績增長迅速。

 

會上,俞頌家董事長還科學分析了集團發展目前面臨的“有利”“不利”形勢,梳理了當前集團發展存在的不足和遇到的難題,進一步明確集團作為“市委市政府服務蘇州鄉村振興戰略實施的重要平臺和抓手”這一定位,要求集團上下圍繞“爭做支農支小、普惠金融的服務者,爭做‘智慧農業’的踐行者、爭做美麗鄉村的建設者、爭做農民增收的支持者、爭做農業發展的示范者”五者戰略推動各項工作,并針對下半年工作提出六點要求:

一是增強業務創新,引領公司新發展

繼續做大涉農擔保業務規模,強化批量業務開發和信息化建設,加快探索資產證券化業務,積極推動鄉村振興基金落地新模式,切實推進智慧農貿建設,加大智慧田園土地儲備工作力度,注重內外部資源整合,形成強大的發展合力。

二是黨建引領,凝心聚力促發展

切實增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,抓好黨史學習教育、行動支部建設,積極推動集團”我為群眾辦實事“項目落地。堅持黨建與經營發展相結合,各級黨員干部要講團結拼搏、沖在一線,講職責擔當、奮斗在一線,共同維護好團結穩定的集團發展大局。

三是對標找差,全心全意謀發展

 

 

 

各級公司都要找準對標企業,理清自身優勢與不足,切實增強主觀能動性,多研究助力業績提升的事情、助推管理升級的事情、推動戰略落地的事情,加快推進各項重點工作的落地。各級干部員工要多思考、多結合、多實踐、多出成果。

四是強化考核,推動人才隊伍建設

充分發揮考核的指揮棒作用,認真梳理崗位職責,科學分解目標任務,最大限度激發干部職工潛能,切實加強人才隊伍建設。進一步提高各級干部員工的執行力,做到凡事有交代、事事有回音、件件有落實。

五是加強安全生產、疫情防控

和防汛防臺工作

針對各業務板塊特點,有的放矢加大安全生產和疫情防控管理力度,盯緊盯牢重點單位和重點場所,強化“萬無一失、一失萬無”的理念,時刻繃緊安全生產紅線意識。嚴格按照當前上級關于疫情防控和防汛防臺的工作要求,將安全工作的方方面面落實到位,切實杜絕各類安全事故的發生。

六是加強黨風廉政建設,

增強廉潔自律意識

多渠道、多形式強化全員黨風廉潔教育,營造良好的政治生態環境,全體黨員干部要時刻做到自重、自省、自警、自律,算好“七本賬”——經濟賬、政治賬、名譽賬、親情賬、家庭賬、自由賬和健康賬。

會上,集團各下屬單位就上半年經營情況進行了交流發言,各職能部門作書面交流。集團各分管領導針對各自分管業務進行了分析研判,并就下一階段工作進行了安排部署。

 

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